| COACH APPROACH MANAGEMENT
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GERENCIA TRADICIONAL |
Equipo
Un equipo tiene una misión y un objetivo comunes y es
más importante que la suma de las individualidades que
lo componen. |
Grupo
Un grupo es una agrupación de individuos que trabajan
conjuntamente. |
Reporting automático.
El 99% del reporting se puede realizar con sistemas informatizados
que facilitan la toma de responsabilidad sobre las tareas. |
Pedir resultados
Cuando se piden resultados aumenta la presión sobre el
empleado que desviará su atención hacia los aspectos
relacionados con la reunión olvidándose del verdadero
prpósito de su trabajo. |
Coaching
Supone fortalecer las habilidades y fortalezas de los empleados
y ayudarles a mejorar su rendimiento. |
Gestión
Indica dar órdenes, supervisar acciones, corregir y controlar. |
Grupos auto dirigidos
Tienen un objetivo en mente y son conscientes de las consecuencias
de la inacción. Permiten al directivo multiplicar su
capacidad para gestionar más equipos y ahorran dinero
a la empresa. |
Organización
jerárquica
Fomentan el miedo y reducen la motivación de sus componentes
que eluden responsabilidades. El jefe invierte mucho tiempo
y dinero en conseguir resultados. |
Reconocer
No sólo felicitar a la persona sino reconocer los beneficios
que su actuación ha tenido para la empresa. |
Felicitar
Dar las gracias, en público o en privado. |
Dar resultados
Además de enfocarse en el trabajo hay otras acciones
que ayudan a conseguir mejores resultados: formación,
Coaching, … |
Trabajar duro
El tiempo invertido en el trabajo no siempre es proporcional
a la cantidad y calidad de los resultados alcanzados. |
Zona libre de problemas
El Coach Manager ha desarrollado la habilidad y los recursos
necesarios para que su equipo se ocupe, no sólo de solucionar
los problemas, sino de prevenirlos. |
Solucionar problemas
El gestor tradicional está acostumbrado a tomar decisiones
y a dar respuesta a cada uno de los retos que se plantean a
nivel personal o de equipo. |
